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想要留住90后?那就别做“家长”,做“兄长”!

淡水养殖 发布时间:2019-06-11 浏览:93次

想要留住90后?那就别做“家长”,做“兄长”!

90后的员工难留难管!70后的第一份工作平均超过4年才换,80后则是3年半,到了90后就骤减到19个月,而现在刚入职场一年多的95后更是在职7个月就离职。 90后员工心智不够成熟、抗压能力差、打不得骂不得、集体观念差等等。 60、70后这代人所处的时代背景有关,那个时候工作机会少,只要老板能用我,就很高兴了,所以在工作中会给你玩命干。 90后员工的抱怨都是源于一个心理,那就是90后却浪费得那么随意!90后同样有90后闪光的地方。

阿里巴巴90%以上的员工是80后,他们创造出几千亿市场,几千亿的创新。 80后、90后既然承担着我们的未来,我们就要给他们支持,没有人给过我们机会,我们为什么不给他们机会。 孩子们一定比我们有更多办法。

90后不好,还是我们没有用好他们?90后企二代,扬兴公司的蔡钦洪小蔡总,他在2013年接手父亲的企业,把9个人的公司发展到60多个人,还清一色都是90后的员工,企业年均增长达到70%。 90后的老板是如何管理好90后员工的呢?在我们的交流中,小蔡总给我们分享了他对于90后员工的三点看法:90后没有挨过饿、挨过穷,相反很多人经历了物质过剩。

这一点蔡总本身就感同身受。

90后的第一诉求,因为他们从小不缺钱,当然工资福利该有的还是得有,该大方的时候绝不能吝啬。 90后最看重的是在你的公司中有没有成长的机会,你的企业愿不愿意去帮助他成长,能不能给他一种成就感。

一起学习,一起分享,一起成长。 90后是眼高手低,什么都不会。

但是造成这种现象的原因并不是90后的错,因为他们在学校学的更多是知识,可是到了社会上,在工作的时候,这些工作技能他们是不具备的。

90后,谈人生阅历也许比不上60后、70后,但恰恰因为这一点,让他可以在员工面前放下老板的架子。

家长这个角色,而这个90后的小蔡总,他在企业中恰恰让员工感到他是兄长。 听话的人,要完成家长要求我们做的事情。

家长这个位置往往容易忽视了孩子的真实想法,家长管教过重,孩子自然就离家出走了。

一起成长,一起尝试,一起分享的角色,他没有家长的严厉,彼此之间没有代沟,相处得更加融洽。 90后的企业家他们是如何管理90后的员工呢?。

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